El Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC), artículos 98 y subsiguientes de la ley 24013, fue establecido en los 90 con la intención de que hubiera un ámbito distinto al Concurso Preventivo o Quiebra, donde se pudiera conversar entre las partes alguna forma de continuar con la empresa sin que hubiera despidos masivos y cierres de establecimientos.

Esto implica que las partes (empresa y sindicato), se reúnen en el Ministerio de Trabajo y formulan propuestas para seguir adelante. La propuesta debe ser homologada por el Ministerio y se continúa con la empresa y el trabajo.

La empresa tiene tres plantas y emplea en total a 700 trabajadores. Una de las plantas está ubicada en Suardi y genera 105 puestos de trabajo directos.

En estos momentos el uso de su capacidad instalada es de entre un 30 a un 40%aproximadamente, ya que tiene una capacidad de procesamiento de unos 600 mil litros por día, aunque ahora se están industrializando no más de 200 mil.

El dato es que la empresa se lleva de la zona de Suardi unos 200 mil litros que luego distribuye en sus otras dos plantas ubicadas en Lehmann y Totoras.

Como consecuencia de la poca cantidad de materia prima que se elabora, la planta de leche en polvo funciona cada 15 días y en ese sector trabajan unas 30 personas. 

Por otra parte, la empresa le informó a sus empleados que los sueldos se iban a pagar en tres veces, medida que ya está implementando. 

Un alto directivo consultado por Radio Belgrano, manifestó que la fuente de trabajo está asegurada y que todo funciona con normalidad.

Al preguntarle sobre el PPC nos respondió que el objetivo es salvaguardar la fuente de trabajo y evitar que la situación del país y el sector en particular, los lleve a poner en discusión la dotación de personal.

El directivo insistió en que conforme las variables actuales, la estructura de personal se mantiene sin modificaciones.

LA PLANTA DE SUARDI

Según voceros gremiales, la planta tuvo una importante inversión hace unos dos años atrás, con un mejoramiento general de la infraestructura, el cuidado y puesta a punto de maquinaria.

Sin embargo, las mismas fuentes indican que la falta de uso de la capacidad instalada provoca un inevitable deterioro, con lo que a futuro podría sufrir dificultades en su funcionamiento, fundamentalmente la planta de leche en polvo.

En Suardi ya cerraron dos plantas lácteas: hace 10 años, SanCor y en setiembre del 2018, Williner, por lo que la caída de Verónica sería un verdadero shock para la ciudad.

Por otra parte tendríamos el triste récord de ver como se cierran tres plantas industriales en la cuenca lechera más importante de Santa Fe. UN VERDADERO CONTRASENTIDO

Esperemos que los funcionarios municipales, departamentales y provinciales gestionen, para evitar lo que sería también para ellos, un fuerte golpe político y un verdadero retroceso para todos.

Como periodista y medio de comunicación tenemos la obligación de alertar, como lo hicimos en su momento con Williner. Eso nos significó críticas y hasta el ninguneo de decir que todo estaba bien, que había un plan B, que sólo eran comentarios.

Hoy, la estructura vacía y tapada de yuyos de Williner, marca claramente que EL TIEMPO NOS DIÓ LA RAZÓN

Fuente: Radio Belgrano Suardi